Descripció

La aparición de nuevas demandas sociales o políticas que no forman par te de la misión o de las competencias de una sola parte de la estructu ra orgánica sectorial de la administración y la necesidad de disponer de una visión industrial e integrada de actuaciones dirigidas a segmen tos de población considerados prioritarios, llevan necesariamente a un a transformación en el funcionamiento de la administración con vistas a aumentar la productividad en la creación de bien común de valor públ ico. Índice: 1.- ¿Por qué es necesario cambiar la Administración Públ ica?.2. ¿Por qué un planteamiento holístico para impulsar cambios en l a Administración Pública?. 3.- ¿Cómo se puede plantear este cambio hol ístico en la Administración Pública?. 4.- Transversalidad: mito o real idad. 5.- La transversalidad: una experiencia práctica desarrollada en una administración local. 6.- Bibliografía.